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发布软件全国诚招代理欢迎您180-6350-4615宿州

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在这个比拼供应链的时代,库存有时能左右一个企业的健康成长,而呆滞库存无疑更是害群之马,其危害性不容忽视。呆滞库存的字面意思就是呆或滞的库存,一般指暂时不用,也可能永远无法使用的库存,这类库存具有贬值、毁损等风险,过高的呆滞库存,甚至可以拖垮整个企业。本文以C公司为例来谈谈红木家具企业如何消灭呆滞库存,希望给业内带来启示。
(附:C公司是一家传统制造企业,致力于红木家具领域,至今已稳步发展了20年。但是近5年,其公司的呆滞库存占总库存比重均高于5%,这是个非常危险的信号。特别是2015年,
呆滞库存管理现存的问题
3-6个月的库存未纳入呆滞库存管理
经询问C公司管理层,他们将6个月以上未动用的库存列为呆滞库存。但是C公司为接单式生产,接到客户订单后开始备料生产,从库存领用到产品生产完成的周期一般为一个月内,除去特殊因素外,产品如有订单生产,所使用原材料或半成品基本不会超过三个月不移动。同时,依据红木家具行业库存管理经验,三个月未动用之库存应纳入呆滞库存管理。C公司因在库存管理上对呆滞存货范围的宽松,使得3-6个月内未动用的库存没有及时确认原因和处理对策,在管理上存在疏漏。经研究,2016年6月到2017年2月,C公司的3-6个月库存数据,金额已占到6个月以上库存的一半,占库存总额约5%,且呈上涨趋势。3-6个月库存已对C公司资金及仓储保管造成不小的影响,应讯速划分为呆滞库存进行处理。
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